企业管理咨询
人资管理咨询
6西格玛咨询
5S管理咨询
霓光人力以整体资源为咨询服务基础，立足于企业需求，采用系统思考分步实施的导入方式，解决企业最实际的问题。从战略、组织、流程到人力资源、企业文化、品牌形象等各个层面，帮助企业全方位改善经营管理能力、运营效率和组织绩效，持续提升管理品质和企业价值，系统地构建企业核心竞争力！
霓光坚持传达管理思想、总结咨询经验、提出鲜明观点的做法，在企业管理各个领域都有完善的解决方案体系。
霓光已成功为电力、烟草、煤炭、钢铁、石油、化工、房地产、汽车、金融、商贸、制造等等重点行业的旗舰型企业，包括但不限于大型国有企业、中外合资企业、集团化民营企业与快速成长的优秀企业，提供了高质量的管理咨询服务！
人力资源咨询
霓光人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。
包括匹配战略与组织的岗位设置、岗位评价与岗位任职资格管理。
强调绩效的过程管理，确保个人与组织目标保持一致，使员工成长与组织成长有效结合。
通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，设计企业具有竞争力的薪酬体系。
人力资源咨询服务内容
六西格玛咨询
6西格玛管理
将所有的工作作为一种流程，
采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素，
找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
6 Sigma设计的步骤
① 确立一个有价值的6 Sigma设计项目，提供一个坚定、清晰的方向；
② 聆听顾客的声音；
③ 开发概念，建立各式各样的备选方案；
④ 设计最优化，采取行动推陈出新；
⑤ 验证最优化的设计，验证之前完成设计，把质量融入设计；
⑥ 记录经验，把6 Sigma设计中应用的每个工具和方法，每个函数和规则记录下来。
5S管理
5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造良好的工作场所、改善企业精神面貌，形成良好企业文化，现场改善等发挥着巨大作用！
推行5S管理的八大作用
1、改善和提高企业形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障，保障品质
5、保障企业安全生产
6、降低生产成本
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化
8、缩短作业周期，确保交货
5S管理的推行主要流程
[1]成立推行组织>[2]拟定推行方针及目标>[3]拟定计划及实施方法>[4]教育>[5]活动前宣传造势>[6]活动实施>[7]评比办法确定>[8]查核>[9]评比/奖惩>[10]检讨与修正>[11]纳入定期管理活动中
携手霓光人力 让我们一起走向成功
用心做人力资源事业！
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